加强对外包工程人员管理方法（1)加强对各项承包工程的安全管理，明确业主、监理、承包商的安全责任，严格资质审查，签订安全协议书，严禁层层转包或违法分包，严禁“以包代管”“以罚代管”，并根据有关规定严格考核。(2)监督检查分包商在施工现场的专（兼）职安全员配置和履职、作业人员安全教育培训、特种作业人员持证上岗、施工机具的定期检验及现场安全措施落实等情况。(3)在有危险性的电力生产区域（如有可能引发火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、室息、机械伤害、烧烫伤等人员、电网、设备事故的场所）作业，发包方应事先对承包方相关人员进行全面的安全技术交底，要求承包方制订安全措施，并配合做好相关安全措施。按照公司制度进行管理，如果有出现纠纷将问题告知劳务派遣公司，请劳务派遣公司协助解决，具体还要看你们合同是怎么签的。I​T​外​包​服​务​管​理​办​法用工企业应充分、正确理解相关法律对劳务派遣中用工单位所负的责任和义务在不违法的前提下加强对劳务派遣工的管理如加强对派遣工的关注、关注他们的工作条件、工作情绪与工作知觉，并且提供有效的激励，同时进行有效的考核。用工单位有必要专门针对受派遣员工制定不同的激励措施和考核办法，考核要能区分绩效的优劣，并采取不同的措施，如对绩效好的劳务派遣工提供将其转化为企业正式员工的奖励，而对不合格的劳务派遣工则根据派遣协议退回派遣机构面试录用环节之后到员工离职，大概有如下流程：1、入职前面谈，约定入职手续和入职时间2、入职体检，尤其是制药、食品、餐饮等行业3、入职当日手续1）签订劳动合同及附件2）登记考勤、发放文具、安排办公位、发放员工手册、制作工作证、安排电子邮件和名片3）向各部门介绍新同事4）员工信息登记5）办理社保、公积金等员工福利4、入职面谈，介绍公司和部门组织结构，讲解试用期工作考核内容5、入职培训6、试用期考核评估（转正评估）7、月度、季度、年度考核评估（视行业、职业、岗位而定）8、评级、定级、晋级、晋升、降级、降职等评估9、续签/解除劳动合同10、员工福利、员工沟通、员工关怀、员工活动11、离职申请审批12、离职面谈，离职原因、离职决定、约定离职期限等13、离职审计，视行业、职业和岗位而定14、离职手续1）工作交接2）部门审批、财务审批、法务审批、HR审批3）社保、公积金取消程序4）离职月薪资结算5）培训协议、保密协议、竞业限制协议等费用结算和问题处理6）开具离职证明15、离职回访不妨试试管理软件，除了外出人员管理软件，还有公司管理软件，项目合同管理软件等不管怎么样，只要公司能迅速发展起来，只有是对的方法，都是可以的。安徽网络公司有好多，但要选择一家好的不容易，可以进入网站看看他们的售后模式，已做的客户案例效果！