要看你是在那个城市了，因为各地都有，成都这边的天源劳务挺不错的，服务态度各方面都挺好人力资源外包（HumanResourcesOutsourcing，简称HRO）也可以是一种人力资源服务产品，是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作流程或管理职能外包出去，由第三方专业的人力资源外包服务机构或公司进行管理，以其降低经营成本，实现企业效益的最大化。外包内容包括：人力资源外包，人力资源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪资外包，福利外包，薪酬福利外包，工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等。要看你是在那个城市了，因为各地都有。是猎头公司的降级版，指的是企业为了降低人力成本，实现效率最大化，将人力资源事务中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理。一般来说，人力资源外包包括人事服务外包、人力(劳务)外包和人力资源专业管理外包三种。目前，国外人力资源管理人员与员工的比例通常是1比100，而在国内这个比例却在1比30左右。人力资源外包你可以单项外包，也可以多项外包，比如说国内顶尖的人力资源外包服务公司易才集团创立的BPO（业务流程外包）业务。BPO从招聘、培训、上岗一直到离职都是由外包公司在服务，简称一条龙服务。除此之外，还把认证、培训、输出、甚至到培训中心的批量化业务管理融入到整个人力资源业务当中。即使从全球来看，这也是一个相当崭新的业务。其含义就是在传统的人力资源服务基础上向前后端延展，囊括到整个业务链，给予企业最完善的服务3、经济危机下如何降低人力成本?如何解决同时裁员和招聘的矛盾呢？2009年为所有企业困惑的问题很多：究竟是要招聘还是要减员？要招聘什么样的人才？要不要去国外“抄底”人才？人才成本如何节约……，归根结底即：2009年，是不是一个储备人才的好时机？许多企业站在这一分岔路口上，难以作出抉择。鱼与熊掌能不能兼得？经济危机下，却是企业既裁员又要人才的好时机。据相关资讯报道：企业不关注人才储备，曾出现过很多问题，有些企业发现急需一些稀缺人才时，开始大量外聘，挖人或者境外招聘，等到引进公司时却发现并不适用或者磨合不好，不符合企业需求，再重新开始培养自己的人才库，储备人才。众所周知，每一个企业人才的培养至少要经历3年左右，才能将其培育成一位“职业”员工或者“中低管理层”。2009年裁员与招人两方面的矛盾更加扩大：研发人员、中层管理者和营销人员都是企业未来重点的储备人才，在经济低迷下，这些人却优先成为裁员大刀下的牺牲品。如何解决裁员与招人的矛盾，人力资源外包服务企业易才集团在2009年推出新的“人才租赁”的业务，成为该问题较好的解决方法。易才集团总裁李浩认为：人才租赁是经济危机下最实惠的佣工模式。“一些企业在危机时第一个想到的就是裁员，但是他们不能把员工都解雇，那样就没有人干活了。”易才提出的人才租赁，就是将与易才签约或已培养好能够迅速上岗的专业人才租借给临时需要他们的企业，既为企业节约佣工成本，又为员工提供了更多的就业机会，双方受益。据悉，此业务是易才集团的一次大胆尝鲜，也是业内首创，近期被不少企业认可。 企业采用人力资源外包服务有以下好处：1、人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本。2、人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作。3、人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率。4、大大节省了公司的运营成本，优化办事流程。纳税人提供人力资源外包服务，按照经纪代理服务缴纳增值税，经纪代理服务中的人力资源服务外包销售额不包括受客户单位委托代为向客户单位员工发放的工资和代理缴纳的社会保险、住房公积金。如果你是一般纳税人的话你可以用以取得的全部价款和价外费扣除受客户单位委托代为向客户单位员工发放的工资和代理缴纳的社会保险、住房公积金为销售额，适用税率为6%。不过现在都不需要这么麻烦了，你可以用下薪太软的产品。选择更专业的为自己服务，而且可以减小人力成本1、降低用人成本。人事外包公司可以可以控制企业的业务成本，节约开支，还可以提高企业的灵活度。2、提高投资回报率。人事外包公司具有集成、自动化的流程，能够对企业的成本、收入、生产效率等方面产生积极的影响，所有这些都将显著改善投资回报率。人事外包公司3、提高员工的敬业度。人事外包公司可以针对企业员工实施各种战略，为内部轮岗和继任者计划提供支持。这能够让员工更加的敬业，最终提高企业的利润率。4、留住优秀员工。有效的人才管理战略能提高绩效，平均可以提高每位雇员所创造价值的26%，减少41%的周转时间。5、合规的专业知识。通过人事外包，企业能够更好的满足不同法律、法规的要求。一般人事外包具有重要的行业认证，能够为企业的雇员提供专业的知识。6、跟上不断变化的法律法规。正确的人力资源外包合作伙伴可以帮助雇主应对越来越频繁的法规变化，其中不少法律法规要求企业立即合规。